曾經有創業朋友，姑稱為李老闆，做軟件開發生意。他分享創業初期開公司銀行戶口慘痛經歷，繪形繪聲說明當中過程如何辛苦，自己花費了多少時間，幾乎公司一桌一椅他都有份打理。公司正式營運後，少不免每天看緊帳簿盤數，公司連李老闆在內只有三個人，為了省錢所有行政及雜務由三人分別搞定，連會計服務也省，僅交由「會計朋友」以最少錢應付了事。
沒多久，李老闆生意未見起息，請伙記也不順利，聰明的留不長，留下都是呆頭呆腦等運到，李老闆不斷抱怨市道艱難，堅持兩年後終於拆夥解散。其實聽到他抱怨開公司銀行戶口難、很自豪不須用會計服務省了點錢之後，已知道他生意做不長。
老闆在創業初期最大價值是跑sales以及做產品R&D，每天最寶貴的時間是建立人脈以及搜尋可以跑新單的機會。R&D是研究自己產品優勢在哪裡，或者更準確一點說，要建立一套清晰營銷計劃，去說服為何客戶要選你而不是別家公司。做行政不單事倍功半，而且白白耗損增加現金流的機會。未有專職同事之前，盡可能將行政工作外判出去，市面上有不少創業支援服務可以代勞，開公司銀行戶口、查冊交件以及會計服務等等，成功人士用錢去買時間，其餘的人用時間去換錢。
李老闆不是懶惰人，耗功夫做行政工作並沾沾自喜，很可能是患上了「結構性拖延症」，忙於瑣務去避開自己不喜歡的工作如營銷。他抱怨年輕人不肯挨，其實年輕人並不笨，見到公司前途有限，不是另謀高就自然就是敲一日鐘當一日和尚了。
